Klarheit im KI-Dschungel – wie die Potenzialanalyse hilft, die Spreu vom Weizen zu trennen

Viele Führungskräfte sind überzeugt: Künstliche Intelligenz wird das Spiel verändern.
Doch während Technologien rasant reifen, bleiben die zentralen Fragen oft unbeantwortet:
Was bringt KI konkret für mein Unternehmen? Wo schafft sie echten Mehrwert? Und wie belastbar sind die Nutzenversprechen wirklich?

Das Problem
In vielen Organisationen herrscht Aufbruchsstimmung – gleichzeitig aber auch Unsicherheit.

• Die Erwartungen an KI sind hoch, doch konkrete Ansatzpunkte fehlen.
• Führungskräfte erhalten widersprüchliche Impulse: von Tools, Abteilungen, Dienstleistern.
• Erste Pilotprojekte existieren, aber sie sind weder integriert noch skalierbar.
• Der operative Alltag lässt keine Zeit für fundierte Technologieentscheidungen.

Das Resultat: Viele Unternehmen starten mit KI – ohne zu wissen, wo es sich lohnt und wie man Wirkung erzeugt. Die Folge sind Einzellösungen mit zweifelhafter strategischer Relevanz, verlorene Investitionen und Frust im Team.

Ein CEO brachte es auf den Punkt:

“Wir haben keinen Mangel an Ideen. Wir haben einen Mangel an Struktur.”

Wie lässt sich systematisch erkennen, wo KI strategisch sinnvoll wirkt – und wie daraus eine fokussierte Umsetzung entsteht?

Die Lösung
In vier Schritten zur substanziellen Orientierung:

1. Impulse und Kontext
   Ein kurzes Impulsreferat bringt das Management auf denselben Stand: Was ist heute möglich – und was nicht? Wie lassen sich Potenziale systematisch identifizieren – und in Wirkung übersetzen?
2. High-Level-Analyse der Wertschöpfung
   Gemeinsam identifizieren wir entlang der End-to-End-Prozesse die relevantesten Hebel für KI – faktenbasiert und unternehmerisch priorisiert.
3. Deep Dives in priorisierte Geschäftsbereiche
   Hier analysieren wir Datenverfügbarkeit, Prozessreife und strategischen Mehrwert – und bewerten die Machbarkeit konkreter Use Cases.
4. Konkrete Initiativen & Roadmap
   Die Ergebnisse: priorisierte Use Cases, erste Quick-Wins und eine strategisch abgestimmte Roadmap – visualisiert als individuelle Heatmap und thematische Potenzialanalyse entlang der relevanten Handlungsfelder Ihres Zielbetriebsmodells (TOM).

Das Ergebnis
Die Unternehmen, die mit dieser Analyse arbeiten, gewinnen drei Dinge:

• Klarheit: Wo lohnt sich der Einstieg? Welche Initiativen bringen wirklich etwas – kurzfristig wie langfristig?
• Entscheidungsreife: Die Geschäftsleitung kann fundiert priorisieren – auf Basis realistischer Hebel, nicht auf Basis von Annahmen.
• Momentum: Erste Quick-Wins sorgen für sichtbare Wirkung und bauen intern Vertrauen in das KI-Thema auf.

Und oft zeigt sich: Die grössten Potenziale liegen nicht im erwarteten Bereich – sondern dort, wo Prozesse datenbasiert, repetitiv und geschäftskritisch sind.

So können wir helfen
Unsere KI-Potenzialanalyse ist ein kompaktes, wirkungsorientiertes Format, das Führungskräften hilft, die Spreu vom Weizen zu trennen:

• Substanz statt Spekulation: Wir analysieren entlang Ihrer Wertschöpfung – nicht entlang generischer Trends.
• Pragmatisch & integriert: Keine Tech-Demos, keine Blaupausen – sondern fundierte Analyse mit strategischer Relevanz.
• C-Level-orientiert: Unser Format ist auf Entscheider ausgerichtet – prägnant, dialogisch, faktenbasiert.
• Schnell umsetzbar: In wenigen Tagen entsteht eine Heatmap mit Use Cases, Quick-Wins und Roadmap.

Sie wollen wissen, wo KI in Ihrem Unternehmen echten Mehrwert stiftet – und wie Sie Wirkung statt Leerlauf erzeugen?
Dann ist die KI-Potenzialanalyse der richtige erste Schritt.