Governance stärken, Verantwortung verteilen

Die Netcom AG ist ein führender Anbieter von Kommunikations-Infrastruktur (Fttx) in der Schweiz und Süddeutschland. Das starke Wachstum der letzten 10 Jahre stellte die Organisation vor neue Herausforderungen. Die bisher stark inhaberfokussierte Struktur war an ihre Grenzen gestossen – eine nachhaltige Neuaufstellung war nötig.

In einem gemeinsamen Situationsanalyse-Workshop mit Value2go wurden die Handlungsfelder identifiziert. Der Fokus lag auf:

Ableitung von klaren Funktionen, Rollen und Job-Profilen für eine zukunftsfähige Geschäftsleitung
Begleitet wurde der Prozess durch kreative, interaktive Workshops sowie kontinuierliches Sparring auf Augenhöhe.

• Einführung eines klar strukturierten Governance-Prozesses
• Erarbeitung einer Eigentümerstrategie als Top-down-Leitlinie
• Definition von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKV) im Bottom-up-Prozess
• Ableitung von klaren Funktionen, Rollen und Job-Profilen für eine zukunftsfähige Geschäftsleitung

– Begleitet wurde der Prozess durch kreative, interaktive Workshops sowie kontinuierliches Sparring auf Augenhöhe.

In kurzer Zeit wurde eine nachhaltige organisatorische Basis geschaffen – mit klaren Verantwortlichkeiten, strukturierter Führung und definierten Entscheidungswegen. Die neue Geschäftsleitungsstruktur bringt Stabilität, Entlastung der Inhaber und fördert die Skalierbarkeit für weiteres Wachstum.

Durch die Kombination aus Top-down-Governance und Bottom-up-Prozessdesign schuf Value2go nicht nur Struktur, sondern auch Akzeptanz in der Organisation. Die Anwendung des AKV-Prinzips ermöglichte eine praxisnahe, nachvollziehbare Umsetzung. Die Transformation wurde nicht verordnet – sie wurde gemeinsam entwickelt.