Zukunft gestalten mit Strategie 2025: Value2go begleitet Raiffeisen Schweiz als Umsetzungspartner

Raiffeisen Schweiz nimmt als strategische Führungsinstanz eine zentrale Rolle innerhalb der Raiffeisen Gruppe ein. Sie verantwortet unter anderem die gruppenweite Risikosteuerung, Refinanzierung sowie die Koordination sämtlicher Aktivitäten der über 200 Raiffeisenbanken. Im Juni 2020 verabschiedete der Verwaltungsrat die Gruppenstrategie Raiffeisen 2025, welche die Vision, Stossrichtungen und Initiativen der Gruppe für die Jahre 2021 bis 2025 definiert. Zur erfolgreichen Umsetzung des Strategiestreams «Neue Geschäftsmodelle und Ökosysteme» wurde Value2go als externer Partner beigezogen.

Ab Januar 2022 übernahm Value2go eine aktive Rolle im Rahmen der strategischen Umsetzung – als methodischer Sparringpartner und Akzelerator. Im Zentrum stand die Ausarbeitung eines «strategischen Leuchtturms», ergänzt durch einen klar strukturierten Kommunikationsplan, ein prozessorientiertes Stakeholder Management und die Entwicklung einer Modellbank. Dabei wurden sowohl die Anforderungen der Zentrale (RCH) als auch der dezentralen Banken (RB) eng einbezogen.
Ein zentraler Erfolgsfaktor war die Entwicklung des sogenannten Target Operating Model im Kontext «Wohnen & Finanzieren». Dieses zukünftige Geschäfts- und Betriebsmodell wurde praxisnah über Showcases konkretisiert – ein bedeutender Schritt zur greifbaren Strategieumsetzung im Alltag der Banken.

Die intensive Zusammenarbeit ermöglichte es, komplexe strategische Inhalte in eine verständliche, überzeugende Storyline zu überführen. Durch die gezielte Entwicklung eines Elevator Pitches und klarer Kernbotschaften konnte eine wirksame Ansprache der relevanten Stakeholder – intern wie extern – sichergestellt werden. Value2go brachte dabei nicht nur methodische Klarheit, sondern auch eine ausgeprägte Fähigkeit zur «Übersetzungsleistung» zwischen Strategie, Kommunikation und operativer Umsetzung mit ein.

Die Kombination aus strategischer Beratung, operativer Strukturierung und kommunikativer Wirkung zeigte exemplarisch, wie Transformationsvorhaben in einem dezentralen Bankenverbund erfolgreich realisiert werden können. Der systematische Einbezug aller Anspruchsgruppen sowie die Entwicklung praxisnaher Showcases machten die Strategie nicht nur sichtbar – sondern auch erlebbar. Value2go agierte als wirkungsvoller Katalysator auf dem Weg zur Zukunft der Raiffeisen Gruppe.